在最新的CGWorld专访中，Monolith Soft的游戏开发者和研发工程师们揭秘了工作室如何应对大规模游戏开发挑战的秘诀。开发者们特别强调了公司独特的自下而上的管理模式，这与传统的自上而下的层级结构形成了鲜明对比。
面对游戏开发日益增长的工时和资源需求，Monolith Soft正在引入程序化地形生成和Houdini自动化资源布局等新技术，以优化开发过程中机械且耗时的部分。如此一来，工作室希望将更多精力投入到玩法打磨、创意实现等核心领域。
公司研发部门成立不久，大多数开发者仍处于掌握新技术的适应阶段。不过，据《异度之刃3》首席地图设计师秋月洋一介绍，得益于公司无边界沟通的文化，新技术从研发端到开发前线的落地极其顺畅：我甚至经常忘记广濑（研发部技术美术师）其实并不属于游戏开发部门（笑）。因为我们始终保持着一个共同的目标——让游戏变得更好。
经过多轮实践，Monolith Soft 最终建立了由开发一线提出需求，研发技术美术师负责落地的协作体系。秋月特别指出，公司运营模式的严谨性是一大优势：我们遵循标准化的流程：充分讨论→达成共识→做好记录→进入下一环节。
程序员柴原隆补充道：“我们公司采取的是自下而上的管理模式，而不是自上而下的管理模式。管理层将权力充分授权给一线团队，并最大程度地听取来自一线的反馈。”在游戏品质与开发者个人创造力直接挂钩的时代，Shibahara 认为 Monolith Soft 在这方面表现出色。
这种管理模式在《异度之刃》系列的开发中非常有效——当环境艺术家表示希望实现更自然的地形过渡时，研发部门很快就开发出了程序化工具；当战斗设计师构思出动态天气影响技能效果的方案时，程序团队仅用两周时间就构建出了原型系统。
