去年，从索尼退休的PlayStation前高管吉田修平终于摆脱了职务的束缚，可以畅所欲言。这位见证了PlayStation品牌30年发展的创始元老甚至透露，自己当时别无选择地要接管独立游戏部门，如果不接受，就只能离开。
作为与PlayStation品牌共同成长的资深人士，许多人都对吉田修平为何从未被考虑担任PlayStation CEO感到不解。在 Game File 的付费专栏中，维塔士 CEO Gilles Langourieux 代表广大玩家提出了一个尖锐的问题：我一直以为您会是 SIE 掌舵人的有力竞争者，但为什么您最终没有得到这个位置呢？
吉田修平的回答出奇的直白：可能是因为他们觉得我在商业决策上不够审慎……我总是忍不住想要尝试一些新的、有趣的、创新的、可能创造未来的项目。当进一步问到是否因为决策层更喜欢稳健的管理风格时，他开玩笑说：看看历届SIE的领导人，除了久多良木健这个疯狂的天才之外，之后的平井一夫、Andrew House、Jim Ryan等，都是商界精英，很能说明问题。
记者笑着问他，是不是因为他的疯狂指数太高，吉田周平笑着承认：没错！这段对话无意中揭示了索尼游戏部门权力运作的逻辑——在久多良木健用PS主机颠覆行业之后，在维持现状的阶段，索尼需要的是精通财报的商人，而不是敢于冒险的先驱者。
如今，由现任SIE CEO西野英明和赫尔曼·赫尔斯特组成的双头领导体系，延续了业务+内容的互补架构。试想一下，如果当初由对独立游戏充满热情的吉田周平执掌，PlayStation或许会走上一条截然不同的发展道路。
